Gestão é movimento, não manual de instruções

Manuais de gestão não têm passo a passo infalível. A realidade é outra: a gestão verdadeira nasce do estímulo ao pensamento crítico, da capacidade de analisar com racionalidade o que é útil ou não para a própria atividade profissional. 

Mais do que repetir fórmulas ou seguir catequeses inflamadas, precisamos decidir por nós mesmos, com coerência e clareza.

   "Mais do que repetir fórmulas ou seguir catequeses 
    inflamadas, precisamosdecidir por nós mesmos, com 
    coerência e clareza"

Coerência, aliás, é a base de qualquer processo de gestão. Processos claros, que sirvam como manual e guia para todos os membros da equipa, reduzem conflitos, diminuem o stress e permitem que as funções sejam executadas de forma sincronizada. Quando isso falta, a empresa torna-se um espaço de desencontros, como se as baterias fossem 
desligadas e a luz se apagasse. É claro que existem pilares inegociáveis, como legislações do trabalho, tributárias e contabilísticas, além dos princípios
éticos que regulam qualquer atividade profissional. Esses sim podem ser ensinados e devem ser absorvidos por todos.

Mas fora isso, ensinar gestão como receita única é ensinar a imitar. Inspiração não se transmite em manuais; cultura não se copia de fachada.

Não acredito em ensinar a ganhar dinheiro, mas em educar financeiramente. Não acredito em ensinar “sucesso”, mas em mostrar que dedicação, organização e disciplina são o que sustentam resultados bem-sucedidos.

    "Gestão é, antes de tudo, alinhar emoção com razão. 
    É escolher organização em vez de delírios publicados"

É com Gestão é, antes de tudo, alinhar emoção com razão. É escolher organização em vez de delírios publicados preender que, mais do que técnica, gestão é cultura viva, e, portanto, sempre em movimento.

Será inaceitável que a gestão seja escrita como evangelho, com capítulos e versículos de frases de efeito pregados insistentemente. Nesta hora, a autoajuda vira pior ajuda.

Aquele tedioso “você pode tudo” traduz-se, na prática, em “você pode escolher, mas tem que aprender a renunciar”.

Até a próxima, com boas escolhas.

Dr. Celso Orth -  Graduado em Medicina Dentária - UFRGS; MBA em Gestão Empresarial - Fundação Getulio Vargas; Educador Físico - IPARS; Membro Fundador da Academia Brasileira de Odontologia Estética; Membro Honorário da Sociedade Brasileira de Odontologia Estética; Palestrante de Gestão na Prestação de Serviços na área da saúde; Reabilitador que trabalha em tempo integral na Clínica Orth - Rio Grande do Sul - Brasil. 

Para enviar questões e solicitar esclarecimentos: [email protected]